监理工程师在进行目标控制时应注意哪些事项

项目的目标控制包括四方面的控制内容,即,
1、质量目标控制
2、进度目标控制
3、成本目标控制
4、安全目标控制
关键是把这四者的关系理顺。个人认为其关系应该是,在安全第一的前提下追求高质量、快进度、低成本地实现预期目标。然而高质量、快进度、低成本相互之间是互相依存、互相制约、甚至互相矛盾的复杂关系。在不同的建设环境、不同的建设时期、不同的建设用途,关注侧重点不同。
最要注意的是业主关注的是什么?简单提一下思路,如:
1、业主不差钱,关注的是竞争,关注的是市场占有,抢占市场先机,那就把进度目标控制放在首位。对于很多技术成熟、市场效益好的,尤其时令性很强的项目尤其是这样;
2、业主的创新项目,一般关注的市场新成果的推陈出新,关注的是质量能否胜出市场已有的产品,要好看、好用、好卖,就不能急功近利,这时候一般成本和进度不占首位,应把质量控制放在首位,确保一经投入市场一炮打红!
3、应景工程,诸如应付检查、过事类、项目生命周期非常短、又不关系国计民生的项目,应该以成本控制为主。为业主分忧解难。。。。
总之,监理工程师对目标控制的主要注意事项要全面认识、重点把握、辩证思考、随机应变。然而最主要的是您的甲方及甲方的老板关注点是什么一定要搞清楚,有句老话“干活不由东,累死也无功”就是这个意思。(注:以上浅见,不适用政级工程)。欢迎交流QQ:598086637

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