监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施

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进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 1.持续时间。持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年,现已经进行了一年,则工期已达50%;一个工程活动,计划持续时间为30天,现已经进行了15天,则已完成50%。但通常还不能说工程进度已达5O%,因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的。工程的效率和速度不是一个直线,如通常工程项目开始时工作效率很低,进度慢,到工程中期投入最大,进度最快,而后期投入又较少。所以工期下来一半,并不能表示进度达到了一半,何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用,实际效率远低于计划的效率。 2.按工程活动的结果状态数量描述。 这主要针对专门的领域,其生产对象简单、工程活动简单。例如: 对设计工作按资料数量(图纸、规范等); 混凝士工程按体积(墙、基础、柱); 设备安装的吨位; 管道、道路的长度; 预制件的数量、或重量、体积; 运输量以吨·公里; 土石方以体积或运载量等。 特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时,以它们作指标比较反映实际。 3.已完成工程的价值量,即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价),或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来,能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。 4.资源消耗指标,最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性,即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标,这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题: (l)投入资源数量和进度有时会有背离,会产生误导。例如某活动计划需100工时,现已用了60工时,则进度已达60%。这仅是偶然的,计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别,即计划100工时,由于工程变更,工作难度增加,工作条件变化,应该需要120小时。现完成60工时,实质上仅完成50%,而不是60%, 所以只有当计划正确(或反映最新情况),并按预定的效率施工时才得到正确的结果。 (3)用成本反映工程进度是经常的,但这里有如下因素要剔除: ①不正常原因造成的成本损失,如返工、窝工、工程停工。 ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 ③考虑实 ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 ③考虑实际工程量,工程(工作)范围的变化造成的影响。

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