装修工程的质保金一般规定为多少?

一般5%——10%的质保金,也可以协商决定。如果您是业主,质保金留的比例不是越高越好。通常装饰公司对待质保金比例高的方法就是提高报价降低风险。希望以上回答对您有帮助。

mpp电力管非开挖施工管理规定有哪些

非开挖就是电力顶管 水平定向钻进技术 简单说就是在地底铺设管线 深度可达10多米

桩基工程施工现场管理规定

桩基施工现场管理
一、 保证质量目标的措施
1、原材料质量保证措施 原材料采购制度 原材料质量检验制度
原材料(成品或半成品)保管及发放制度
2、施工前质量保证措施
●按图纸会审程序组织图纸会审
为了避免因对图纸理解不深因素而影响工程质量,各项工程开工前均应按图纸会审程序组织图纸会审,图纸会审重点为:
a.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致;
b.设计与施工主要技术方案是否相适应;
c.图纸表达深度能否满足施工要求;
d.施工图之间和总、分图之间、总、分尺寸之间有无矛盾。
人员的质量控制
所有施工人员及工程管理人员在开工前都要进行质量教育,并向全体施工人员进行交底,提高质量意识,落实公司的质量方针,确保质量目标的顺利实现。 根据工程特点和施工人员管理水平、技术水平的现状,应制定培训计划,进行必要的培训,持证上岗。 3、施工过程质量保证措施
3.1、施工过程中,每道工序必须按作业指导书要求的施工工艺及施工方法进行施工。关键工序事先找出容易出现的质量问题,制定出相应的质量预防措施,防止不合格品或质量缺陷的产生。
3.2、施工过程中科学调度,协调好各工序间、各工种间的交叉作业,最大限度地降低交叉施工给工程质量带来的不良影响。
3.3、严格按审定的施工组织设计施工
施工组织设计是工程施工大纲,是根据本工程的特点,技术要求,工程地质情况,现场施工条件,人员素质,施工能力、机械装备程度确定的施工组织设计,所以在工程施工中应认真做到以下几点:
1)工程开工前应组织本工程管理人员、施工人员熟悉了解本工程的施工组织设计,使每个人都明确工程的总体要求、本岗位的职责、工程的质量要求和技术要求。
2)按施工组织设计,对实际操作者进行技术交底。
3.4、加强施工现场质量管理; 按照质量管理体系要求,加强施工现场质量管理。各个工序都在受控之中,做好各种施工记录,并做好以下几项工作。
1)认真做好施工图纸的会审与设计交底。
2)严格执行施工中的检验复核工作,对不合格品及时处理。
3)桩基施工中的桩位定点、基准轴线、水准高程点,必须经过建设单位或监理单位检验复核,认定合格后方可使用。
4)定期检查和较核计量系统,保证计量系统准确。
3.5、严格对工序管理点的管理
各工序由项目经理部技术负责统一分工、专人负责,制定标准化管理,严格工序之间的交接制度,保证工序质量,施工中应健全完善工序自检及工序之间的互检工作,下道工序检查上道工序是否合格,凡不合格的不准转入下道工序。
3.6、做好验收阶段的工作
1)记录验收:原始施工记录、质量检查记录、隐蔽工程验收记录。
2)桩位验收:对整个工程中各桩位的偏差、桩数进行测定、检查,编制竣工平面图。
3)桩的检测:按要求对桩的质量进行检查,包括试块强度试验与单桩承载力的测定。
3.7、落实施工组织设计审批制度,加强技术培训工作,针对本工程的技术要求,做好职工技术培训,考核合格后方能上岗。
3.8、设专职质量检查员,作为工序的直接检查和控制者,办理工序质量的各项检查验收工作,对不合格产品和工序必须全程跟踪纠正。
3.9、每个环节实行现场技术人员、监理工程师联合验收制,保证各环节质量满足设计、规范要求。
3.10、施工过程中,自觉接受业主、监理工程师的技术指导与质量监督。
3.11、技术措施
1)水准点的数量不少于两个,并且在使用前应与永久固定点进行校准;
2)做好基准轴线点的保护工作,施工时对桩位点进行校正。
3)钻机组装时严格测定每根钻杆的长度,施工前,技术员依据设计桩长及施工场地地坪标高,在钻机抱杆上作出明显标记,以确定钻具钻进深度,保证有效桩长。
4)桩位测放
a)用于测量定位的经纬仪、水准仪、钢尺等计量器具应送交计量检验部门检验其精度,合格后方可使用。
b)根据基础平面布置图和已给定的控制点,来确定桩位点,每个桩位点用白灰或木筷作标记。
3.12、落实办好正常开工所需的各种审批、验证手续。
4、过程检验和验收质量保证措施 工程按设计的内容和要求施工完毕,工程质量达到设计要求和质量检验标准,经班组、工地自检或专检合格后,作好隐蔽工程记录签字后申请二级检查,质检部门检查合格后,申请三级验收,经业主及工程监理验收合格签字认可后方可隐蔽。
施工过程中,严格执行三级检查验收制度,按验评标准检查验收。
5、严格贯彻“三交”、“四不”、“六查”、“七清”制度
5.1“三交”既三交底:
1)、工程开工前,对主要施工及技术人员进行工程概况、设计特点、复杂程度、施工方法、质量标准等进行初步的技术交底。
2)、分项工程施工前,对班长、组长、工人进行细致的技术交底。
3)、针对某项工程施工工期较长,施工中容易出现疏忽的现象,必须进行反复的技术交底。
5.2“四不”既四不许:
1)、未批准的施工组织设计和施工方案不许施工。
2)、不合格和无出厂证件的材料不许施工。
3)、不合格的构件不许施工。
4)、不合格的工程不许验收。

5.3“六查”既对质量活动进行查领导、查思想、查制度、查措施、查落实、查隐患。
5.4“七清”既七清楚:
1)、设计施工图纸必须清楚。
2)、施工组织设计和施工方法必须清楚。
3)、施工及验收规范必须清楚。
4)、检验及评定标准必须清楚。
5)、易发生质量通病的部位必须清楚。
6)、施工的质量标准必须清楚。
7)、施工组织人员对工人的操作水平必须清楚。 二、保证安全目标的措施
1、控制重大伤亡事故、重伤事故、轻伤事故,措施为:
1)认真贯彻执行安全生产责任制的各项规章制度;
2)开工前组织安全工作大检查,验收合格后,方可开工;
3)由项目经理全面负责安全管理工作,加强安全制度和,组织好施工现场安全检查、安全整改、预案演练实施等工作;
4)开工前对施工人员进行安全技术交底,提高施工人员的安全防护意识和能力;
5)配备必要的安全防护用品,并指导操作者正确使用。机组人员作登高检查或维修时,必须戴安全帽、系安全带,工具和其他物件应放在工具包内,高空人员不得随意抛物,下方要有专人指挥,无关人员远离钻机避免落物伤人。
6)对机械设备进行经常性的维修保养,发现问题及时排除,保证正常施工的需要;
7)施工现场的材料、用具进场时要逐件验收,对发现的不合格品及时按要求办理退场手续。工人在使用材料用具时,亦要进行严格检查,发现不合格或损坏产品严禁使用。
2、控制重大机械伤害事故,措施为:
1)加强施工机具设备的管理,现场施工机具经常检修保养,出现问题及时处理,严禁机具设备带病作业;
2)岗位分工明确,施工机械必须由专人操作,必须持上岗证书;
3)钻机安拆起落塔时责令钻塔的下方及周边不得有人员、车辆停留和通过;
4)钻机行进及吊装作业时必须按指挥人员的信号操作,指挥信号不清或违反规程的信号,操作人员可拒绝执行并立即通知指挥人员。指挥人员发出的危险信号必须听从;
5)钻机行进中,要时刻注意钻机上方是否有障碍物,如高压线路、塔吊等,检查场地是否坚持平稳,对软弱地面要用铁板或木方垫平,方可行走,行进过程中应注意钻机尾部的随车电缆,避免碾压或刮磳,把扶电缆人员必须穿高压绝缘鞋、佩戴绝缘手套;
6)钻机施工过程中必须将钻具上的残土及时清除干净,减轻钻具负荷,避免掉土块伤人;
7)钻机及砼泵作业人员操作时精神要集中,时刻注意设备的运转情况及周围人员的活动情况,发现异常,应立即停机;

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